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                          相守相望相融相成

                          ——寫在廣西壯族自治區成立60週年之際

                          作者:杜振秋 更新日期:2019-01-30 

                          (一)

                            時光過了60年。

                            1958年,廣西壯族自治區成立,八桂大地書寫新歷史,落下第一筆  。2018年,這裏依舊山如黛、水如練,“這邊唱來那邊和”的山歌還在傳唱 ,只是——

                            當指針撥回 ,從時間兩端 ,我們才驀然發現 ,這60年,飛鴻踏雪,卻早已悄然包孕着這個地方的日月新顏、滄海桑田:

                            崇左憑祥,千古要塞,今朝坦途 ,現如今車流滾滾、商旅不絕 ,它正成爲中國溝通東盟十國最重要的口岸 ;北部灣 ,“一灣相挽十一國” ,一分鐘吞吐326噸貨物 ,對東盟進出口額34.4萬元……

                            這60年,廣西民族關係處於歷史最好水平,經濟社會發展處於歷史最好水平。2017年全區經濟總量是1958年的832倍  。

                            這60年,廣西菸草,一個行業的地方企業  ,生於斯,長於斯 。廣西社會經濟的勃與興,牽動着它起與升,它的歷史軌跡與地方的發展脈絡息息相關。這60年,廣西菸草與這一方熱土 ,血肉相連,相守相望 ,相融相成……

                          (二)

                            這60年 ,能否找到一個解析的角度 ,可以回溯 ,也可以展望 ?可以透過一個行業對一個地方窺豹一斑,也可以通過一個地方對一個行業原始見終 ?

                            如果能 ,它或許應該是“現代性”的視角。

                            因爲 ,現代性 ,脫胎於傳統  ,面向着未來;發端於宏觀,落點在微觀  。而在所有關於現代性的表徵中,“工業化”無疑是非常具有標誌性的一個。

                            受制於地理和歷史條件 ,60年前 ,廣西工業幾乎無從談起。關於當時廣西的工業狀況,《人民日報》曾這樣報道:

                            1958年1月 ,中央在南寧開會 ,毛澤東主席指着遠處兩根菸囪問當時的省長韋國清:那是什麼地方?答是磚廠。主席微微一笑:終於看到了一絲廣西工業的氣息 。

                            毛主席說:廣西工業發展慢了 ,要加快 !

                            也是在上世紀50年代 ,國營性質的新新菸廠和私營性質的新華菸廠合併,成立公私合營的柳州捲菸廠 。那時,新新菸廠只有200平方米廠房、70名工人、一臺小型切絲機 ,年產量1200箱 ;加上新華等幾家菸廠的產量 ,整個廣西菸草工業全年生產捲菸7000箱左右。

                            在整個廣西走向工業化的浪潮中,這成爲廣西菸草走向現代化的起步之處。廣西菸草在成長的幼年期,其力弱、其式微 ,但如一顆種子的落地 ,一切生機勃勃 ,未來不可限量。

                            其後  ,1969年至1982年 ,廣西各地建廠、自主技改、擴充產能,捲菸工業以較快速度發展,卻也經歷了“三盲三亂”的行業性陣痛 ;1983年、1984年,自治區菸草公司、自治區菸草專賣局相繼成立,捲菸專賣專營 ,28家計劃外小菸廠先後關停 ,發展進入良序軌道 ;1995年、1996年,南寧菸草集團和甲天下菸草集團分別成立,至2000年 ,引進國際先進設備,建成兩個現代化樣板車間  ,生產製造能力實現歷史性突破,兩大煙草集團成爲當地重要的財政支柱……

                            這一階段,如同廣西菸草的青春期 ,它思考大膽、實踐熱切 ,一路之上有迷茫、有陣痛 ,但始終對明天充滿渴望,生命蓬勃、勢不可擋。從此 ,廣西菸草開啓了歷史性轉變 ,捲菸工業迅速發展 ,經濟效益大幅提高 。

                            放眼上世紀 ,廣西菸草走向現代的過程,與整個地區工業的脫胎換骨,是同步進行的。彼時,響應支援廣西的號召,來自上海的工程技術人員在柳州創辦動力機械廠,不久 ,廣西有了自己的拖拉機、微型貨車、微型汽車……

                            從一個領域到另一個領域,從一個產業到另一個產業 ,上世紀的廣西,電子信息、食品、電解鋁、鋼鐵業、菸草等工業佈局初步形成。也正基於自治區這樣的工業佈局,廣西菸草發展中的一些瓶頸問題才得以藉助本土力量實現突破。

                            對於這樣的關係 ,上世紀八十年代,發生在柳州捲菸廠的一個事件,或可成爲其生動的歷史註腳。

                            爲提高生產力 ,在當地政府的支持下 ,柳州捲菸廠開展了以擴充制絲和卷接包設備爲主要內容的煙機大會戰 。行業外110多家工廠參與技術協作 ,柳州捲菸廠生產能力由此大爲提升,捲菸年產量至1981年年底發展到29萬多箱,產值1.49億元,稅利1.03億元,進入全國大型捲菸工業企業行列 。

                          (三)

                            工業化如同一個支點 ,成爲廣西撬動發展的重要組成 。60年來 ,廣西不斷書寫着自己的輝煌:

                            2017年,全區工業增加值達到7663.7億元,比1958年翻了10.4番 ;經濟總量達2萬億元,是1958年的832倍;財政總收入從1958年的4.66億元增長到2017年的2600億元……

                            在這樣的成長過程中,有一個“歷史單元”不容忽視——

                            2009年 ,廣西菸草完成工商稅利100.8億元,比2005年的41.7億元增長141.7% ,成爲全區首家年稅利突破100億元的產業。

                            其後 ,廣西菸草工商兩家保持穩健發展,產銷有效銜接 ,結構明顯提升  ,稅利同比增長 。

                            2013年 ,廣西中煙實現銷售收入200億元 ,實現稅利總額148億元 ,上繳稅金117億元,成爲當時本土唯一稅利總額和上繳稅金雙雙突破100億元的企業;2017年 ,廣西區菸草專賣局(公司)實現捲菸銷售收入354.69億元,稅利突破百億大關 ,達到101.55億元 ,同比增加7.53億元,增長8.01%,綜合排名在行業靠前。

                            數據 ,是60年來 ,特別是進入新世紀和黨的十八大以來 ,廣西菸草沉潛改革、厚積薄發的結果。這樣的一個時期 ,對廣西菸草而言,無疑具有“壯年”特質。

                            一方面,與全國其他地方的菸草企業一樣 ,在全國一盤棋的大形勢下 ,廣西菸草經歷了大盤之中的大調整。

                            南寧、甲天下兩大煙草集團撤銷,大規模技術改造逐步推進,廣西菸草工業生產裝備水平達到國際先進、國內一流。縣級公司法人資格取消 ,“電話訪銷、網上訂貨、電子結算、現代物流”的捲菸流通模式確立。工商兩家分開 ,“大品牌、大市場、大企業”的建立有了堅實基礎。

                            另一方面 ,基於自身實際,借力地方優勢,廣西菸草形成了具有鮮明風格的發展之路 。不僅在廣西 ,在全國赌博平台 ,這些年廣西菸草工商兩家的成長讓人矚目。

                            2011年柳州 ,2016年南寧,五年兩次,全國捲菸銷售網絡建設現場會定在廣西。前者開啓了現代捲菸零售終端的建設大幕 ,後者以保障客戶盈利爲核心、以改革創新爲動力  ,爲未來網建工作指明瞭方向  。

                            2017年 ,“真龍”品牌呈現出良好的爆發力。這一年,廣西中煙銷售收入同比增長2.52%,其自有品牌實現稅利77.9億元 ,合作品牌實現稅利65億元,這是自2008年以來自有品牌首次在稅利上超過合作品牌。

                            而如果簡要回顧這一時期的宏觀經濟和地方形勢 ,就不難發現 ,有如此成績並非易事。

                            這一時期 ,整個國民經濟經歷了增速換擋、結構調整的陣痛 ,處於由高速增長轉向高質量發展的階段 。廣西曾對發展難題做了梳理 ,列出企業規模小、結構層次低、自創能力弱、工業投資弱等八大困局 。“未來在哪裏”“應該怎麼走”“高質量發展如何佈局”,不僅是廣西必須思考的命題  ,也是大多數企業不得不解答的問題。

                            緊跟中央精神、落實地方政策、貫徹行業方針 ,讓廣西菸草得以在困局中堅守沉着、在喧囂中保持冷靜,保持了“穩中求進”的發展態勢。

                            廣西菸草商業堅持穩中求進總基調 ,努力實現持續健康發展總目標 ,把發展建立在紮實的工作基礎之上、嚴格的規範基礎之上、真實的市場需求基礎之上 。他們努力夯實人才隊伍、企業管理、捲菸市場三大基礎 ,厚植企業發展根基,積蓄企業發展後勁 ;他們着力在黨的建設、捲菸銷量、捲菸結構、品牌培育等方面實現突破,充分激活企業發展潛力,促進各項經濟指標協調可持續發展  。

                            廣西菸草工業始終堅持從嚴從實抓好黨建和思想政治工作  ,合力推進強基工程着力夯實企業發展基礎、合力推進龍騰工程着力提高品牌競爭力、合力推進人才工程爲企業發展提供不竭動力;着力打造“嚴”“聯”黨建特色、“馨”文化特色、“淨”管理特色、“匠心”品牌特色、“引領”創新特色、“尖”人才特色;打造以高三類以上產品爲主導地位的百萬“真龍”品牌 。

                            這樣的戰略性發展思路 ,成爲當前乃至今後一定時期廣西菸草高質量發展的行動指南 。在一定程度上 ,廣西菸草的思考、探索和實踐 ,爲應對八大困局提供了可供參考的樣板 。

                          (四)

                            相守相望,相融相成,不僅體現在地方經濟和發展思路的宏觀領域上  ,也表現在更爲具體和細緻的微觀領域。

                            比如,民生就業問題 。近年來,廣西菸草加強終端建設,零售客戶年均捲菸毛利率一直穩定在13%左右 ,捲菸經營利潤持續提升。以零售終端爲載體,一本菸草專賣零售許可證可解決一個就業人員,廣西菸草爲廣西解決了21萬個就業崗位 ,其中有一半位於農村。

                            比如 ,辦學助困問題 。2008年 ,廣西菸草向“希望工程”捐款5000萬,援建希望小學,這是廣西實施“希望工程”19年來收到的最大一筆捐款 。而此後 ,“金秋助學”“英才基金”等助學品牌陸續形成,廣西菸草建立了覆蓋小學、中學、大學、研究生的助學體系和長效機制。

                            比如 ,山區扶貧問題 。圍繞自治區政府“扶持誰、誰來扶、怎麼扶”的脫貧攻堅路線圖 ,近年來,廣西菸草以產業扶貧、“互聯網+扶貧”等方式,將脫貧攻堅工作持續向縱深推進,極大改善了重點貧困地區的生產生活條件。從1978年到2017年 ,廣西貧困人口從2100萬減少到267萬 ,貧困發生率從70%下降到5.7%,這裏面 ,有廣西菸草人的一份力 。

                            比如,打假打私問題。廣西菸草不僅調動系統內各地資源 ,還完善了與公安、海關、邊防、海警等部門的協作機制,“政府主導、協調作戰”的工作思路成型落地 ,走私販私違法犯罪活動有效遏制 ,高峯期日均查獲走私捲菸高達8千多件,公安部、國家局就廣西捲菸打假打私工作多次發來賀電、賀信予以通報表彰 。

                            ……

                            在當代社會,沒有任何一個經濟主體可以孤立存在 。其所處的產業鏈上下游之間相互依存 ,與產業鏈相匹配的輔助要素之間相互支撐 ,他們共同構成這個主體的“商業氣候”“經濟生態” 。我們看到——

                            促農增收 ,他們不僅在菸葉種植上減工降本 ,還探索了“黨支部+合作社+農戶”新模式,整合了政府、村組力量,輔業發展更加多元,構建了“黨建+產業”長效機制 ;

                            產業扶貧,他們不僅以資金投入、水路配套解決“輸血問題” ,還立足地方實際引導發展旅遊、養殖等 ,靠新產業導入解決“造血問題” ;

                            市場監管 ,他們不僅有效調度內部力量,還積極發揮自律互助小組力量,與通信管理、電子商務、物流快遞等部門協調聯繫,探索運用大數據分析和情報導偵辦案 ;

                            “走出去” ,他們積極發揮地緣和政策的優勢 ,尋找與“一帶一路”經貿合作戰略的契合點 ,2018年,“真龍”品牌已在東盟、中東、中亞、非洲完成市場佈局 。

                            對於廣西菸草而言 ,工業、農業、商業、終端和地方 ,共同構成了其成長的“生態圈”  。廣西菸草依靠他們,協同他們 ,最終也惠及他們。在這個“生態圈”的各方要素之間 ,發展增強了理解 ,理解產生了認同,認同促成了融合,各方最終才形成了“戰略合作伙伴”關係。

                          (五)

                            相守相望、相融相成 ,是一個產業與一個地方關聯的深度標記 。

                            一個地方營造了怎麼樣的環境成就了一個產業,一個產業在多大程度上反哺了一個地方,這裏面有產業的成長性,有地方的包容度 ,更有一種血肉相連的“故土情結”。

                            60年的歷史形成而且深化了這樣的一種情結:

                            上世紀,廣西菸草起步,地方調動本土工業力量,扶上馬送一程 ,有一種熱切期盼;本世紀 ,廣西菸草發展,爲地方社會經濟發展貢獻自己的光和熱 ,是產業對地方的反哺 ;一直以來 ,廣西菸草的山區扶貧未停過 ,資助辦學未停過 ,慈善公益未停過 ,打假打私未停過  ,在經濟發展之外 ,廣西菸草將自己融入了這個地方的角角落落、根根脈脈 。

                            這樣的經歷告訴我們——能力越大 ,責任越大;關聯越深,情結越深 。

                            這60年 ,菸草只是廣西產業發展的一個符號,但透過這一個符號與這一個地方共同走過的歲月 ,我們看到了發展,看到了成長 ,也看到了情分。這60年  ,八桂大地的鉅變激盪人心 ,地方與企業命運交織、風雨共承。這60年,他們在成長路上你中有我、我中有你  ,這樣的關聯讓產業和地方匯成一條河流 ,刷新了廣西的思維方式、工作方式和發展方式 。


                           

                           

                          
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